Comment embaucher à distance

Chaque interaction doit être réfléchie

L’embauche à distance peut représenter une nouvelle expérience pour l’employeuse ou employeur comme pour la candidate ou le candidat. Si chaque étape du processus est bien expliquée, toutes les parties seront sur la même longueur d’onde, explique Ewa Okon.

Comme bon nombre des informations non verbales échangées dans le cadre d’une rencontre en personne peuvent se perdre lors d’une rencontre virtuelle, il est important que chacune des interactions soit bien réfléchie, explique Ewa Okon. Pendant l’entrevue par vidéo, par exemple, vous pourriez dire à la candidate ou au candidat ce que vous faites hors écran.

«Si vous prenez des notes et que votre clavier ou votre bloc-notes n’est pas visible à l’écran, la personne pourrait penser que vous ne portez pas attention à ses propos parce que vous ne regardez pas la caméra. Elle pourrait croire que l’entrevue ne se déroule pas bien, alors que vous ne faites que prendre des notes.»

Pour les candidates et candidats qui vont éventuellement travailler dans vos locaux, Ewa Okon suggère de mener l’entrevue vidéo à partir du bureau, si possible – cela leur donnera une idée de votre environnement de travail.

Pendant la phase d’intégration, Ewa Okon recommande d’organiser des réunions virtuelles entre la nouvelle recrue et les autres membres de l’équipe. Elle ajoute que l’attribution de tâches collaboratives constitue une autre excellente façon de créer des liens et d’intégrer une nouvelle personne à l’équipe.

«Au lieu de simplement confier des tâches à la nouvelle personne en la laissant se débrouiller, intégrez-la progressivement et jumelez-la à une ou un partenaire, soit une ou un collègue qui peut répondre à ses questions et l’aider à se familiariser avec les politiques et les normes de l’entreprise», recommande-t-elle.

Fixez des objectifs clairs

Pour que son intégration soit réussie, la nouvelle personne embauchée doit savoir ce qu’on attend d’elle et comment elle progresse, indique Ewa Okon. Le télétravail peut nécessiter un plus grand nombre de discussions et des points de contact différents: vous ne pouvez pas passer au bureau de l’employée ou employé, lui demander comment se déroule sa journée et répondre à ses questions sur-le-champ, dit Ewa Okon. Vous devez donc faire un effort délibéré pour organiser des rencontres de suivi.

Ewa Okon ajoute que, dans nombre d’entreprises, le suivi du temps est une mesure du rendement courante. Or, dans un contexte de télétravail, cette mesure ne s’applique pas.

«Il est plus important de mettre l’accent sur ce qui est fait que sur la manière dont cela est fait, car celle-ci est un élément moins visible, que vous pouvez moins contrôler, dit-elle. Expliquez clairement ce qu’est pour vous du travail réussi; autant les membres de votre personnel que vous y gagnerez.»

Selon Ewa Okon, une ou un leader devrait s’efforcer de connaître les attentes et les préférences du personnel embauché à distance, puis ajuster son style de leadership au besoin: cela contribue à l’atteinte des résultats de l’entreprise et permet à la ou au leader de savoir qu’elle ou il réussit également.

Dotez-vous de la bonne technologie (et sachez comment l’utiliser)

Les technologies à utiliser varient en fonction du poste à combler et de l’entreprise qui recrute – les logiciels de vidéoconférence, les plateformes de collaboration en ligne ou la messagerie instantanée en sont quelques exemples.

À l’étape du recrutement, il est vital d’avoir un site Web attrayant pour les candidates et candidats, de faire un suivi diligent de votre boîte de courriels pour recevoir les CV et de maîtriser les technologies ou les plateformes de vidéoconférence, déclare Ewa Okon.

«Si vous faites des entrevues par vidéo, vous ne voulez pas consacrer les 10 premières minutes à essayer de faire fonctionner la technologie, dit-elle. N’oubliez pas que vous passez vous aussi une entrevue en quelque sorte. L’expérience que la candidate ou le candidat vivra à ce moment façonnera l’impression qu’elle ou il a de votre entreprise.»

Après que vous avez embauché une personne, si vous devez lui fournir un ordinateur portable et d’autres appareils, il faut s’y prendre suffisamment à l’avance pour les envois, parce que bien des services de messagerie sont débordés, conseille Ewa Okon.

Une réintégration prudente

Quand vient le temps de ramener toute l’équipe au bureau, Ewa Okon suggère de voir cette étape comme un changement plutôt que comme un «retour». En effet, cela représentera un ajustement pour le nouveau personnel que vous avez embauché à distance et qui n’a pas encore travaillé dans l’entreprise, ainsi que pour le personnel actuel qui s’est adapté au télétravail.

«Traitez cette période comme un moment de changement pour tous – c’est l’occasion pour vous de montrer vos qualités de leader.»

Toutes les personnes embauchées à distance ne seront pas nécessairement intégrées au milieu de travail physique. Certaines entreprises peuvent choisir d’embaucher du personnel à distance provenant de l’extérieur de leur région.

«En élargissant votre “territoire de talents”, vous développerez votre bassin de candidates et candidats, indique Ewa Okon. Cependant, tenez compte du fait que chaque province a ses propres lois en matière d’emploi et que les candidates et candidats dans différents marchés peuvent avoir des expériences différentes.»