Planification de la relève: Qui prendra la relève de l’entreprise familiale?

Préparation de la relève

Si vous êtes propriétaire d’entreprise au Canada, vous n’avez peut-être pas pensé à la planification de la relève. Vous pourriez ne pas vous imaginer à la retraite, ou vos enfants sont peut-être dans la vingtaine et vous ne les voyez pas prendre la relève maintenant.

Ce ne sont pas là des raisons de reporter la planification de la relève aux prochaines années.

La création d’un plan de relève est un excellent moyen de vous assurer que vous obtiendrez la pleine valeur pour votre entreprise et que vous pourrez la transmettre comme vous l’aviez souhaité. C’est particulièrement vrai si des problèmes imprévus surviennent, comme des ennuis de santé.

Si vous devez soudainement vendre votre entreprise, vous n’optimiserez pas sa valeur et votre famille devra probablement payer plus d’impôts que prévu. Il sera également difficile pour l’entreprise de poursuivre ses activités normales.

Avoir un plan de relève en place est une bonne idée, même si vous ne prévoyez pas vous retirer de sitôt. Il aide à réduire les turbulences tout en confiant les rênes de l’entreprise à la prochaine génération.

La préparation de la relève d’une entreprise prend du temps

Décider de se retirer

Le processus de renonciation à son entreprise est plutôt émotif. Aboutir à une décision avec laquelle vous êtes parfaitement à l’aise peut prendre bien du temps. 

Choisir la personne qui vous succédera

Vous devrez décider à qui vous souhaitez transférer l’entreprise: à un membre de votre famille, à des personnes internes à l’entreprise (membres de la direction, membres du personnel ou les deux) ou à une acheteuse ou un acheteur externe.

La personne idéale pour vous succéder voudra bâtir sur le succès de votre entreprise. Découvrez comment elle prévoit assurer sa croissance après votre départ. Quels projets envisage-t-elle? Quelle est sa vision? Assurez-vous d’en discuter. Si vous transférez l’entreprise, vous devrez accepter que la vision de la personne qui vous succédera pourrait différer de la vôtre.

Planifier la transition

Pour les propriétaires d’entreprise qui prévoient vendre leur entreprise, la meilleure stratégie consiste généralement à ne pas précipiter les choses et à prendre le temps nécessaire pour assurer une transition en douceur. La transition peut prendre jusqu’à cinq ans. Dans le cas d’une entreprise familiale, selon son importance et sa complexité, le processus peut même s’échelonner sur une dizaine d’années.

Faire participer les spécialistes appropriés

Donnez-vous beaucoup de temps pour planifier et mettre en œuvre votre relève. Assurez-vous de consulter rapidement et souvent des conseillères et conseillers clés, notamment:

• banquière ou banquier et autres partenaires financiers
• comptable
• avocate ou avocat ou notaire
• comité consultatif (le cas échéant)

Vous souhaiterez peut-être aussi embaucher une consultante ou un consultant spécialisé en relève d’entreprise.

Obtention de financement

Le financement de la transition est essentiel, notamment s’il implique une successeure ou un successeur interne qui n’a pas beaucoup de capitaux à investir. Vous devrez peut-être avoir recours à une combinaison de sources de financement, notamment:

• investissement de la personne qui achète
• financement par la vendeuse ou le vendeur
• un prêt à terme
• financement mezzanine

Maximiser la valeur de votre entreprise

Rappelez-vous qu’il vous faudra du temps pour optimiser la valeur de vente de votre entreprise. Il s’agit de s’assurer qu’elle a de bonnes perspectives de croissance, des antécédents de rentabilité et un bilan solide. Vous devrez probablement investir dans l’entreprise et supprimer les dépenses personnelles des livres.

La succession requiert du coaching

Si vous prévoyez vendre votre entreprise à un membre de votre famille ou à une ou gestionnaire, il est essentiel de préparer la personne pour une transition en douceur.

Il est rare qu’un membre de la famille de deuxième génération ou une un gestionnaire soit en mesure d’assumer un rôle de cheffe ou chef de la direction sans mentorat actif. Le processus de formation peut prendre des années: la personne qui vous succédera aura besoin de temps pour apprendre le fonctionnement de tous les aspects de l’entreprise et pour établir des relations avec la clientèle, le personnel et les fournisseuses et fournisseurs.

Votre service votre gestionnaire des ressources humaines ou peut aider votre successeure ou successeur à prendre les rênes de votre entreprise. La personne pourra définir les rôles et les responsabilités, déterminer les besoins en matière de formation et mettre en place un mentorat ou un stage d’observation au poste de travail.

Se préparer à ce qu’une personne extérieure à la famille prenne la relève

Assurez-vous que votre fils ou votre fille souhaite réellement prendre votre relève. Vous lui demandez de consacrer le reste de sa carrière et de sa vie à cette entreprise.

S’il n’y a pas de successeur clair dans la famille ou dans l’équipe de direction, envisagez de rechercher une personne de l’extérieur qui conviendra bien. Vous pouvez inviter la personne à travailler avec vous pendant une période d’encadrement, en espérant qu’elle finira par acquérir l’entreprise.

Vous devrez cerner les lacunes de la personne qui vous succédera en matière de connaissances et de compétences, puis travailler avec elle pour établir un plan pour les combler. Il peut s’agir d’un apprentissage en bonne et due forme, d’un stage d’observation informel au poste de travail et de mentorat par vous et d’autres membres de l’équipe. La personne peut également acquérir de l’expérience pratique en occupant divers postes au sein de votre entreprise.

Ce à quoi vous devrez réfléchir lorsque vous vendrez votre entreprise

Une bonne planification de la relève consiste notamment à préparer la vente, en gardant plusieurs choses à l’esprit:

• Un plan officiel devra être élaboré. Il vous aidera à éviter les désaccords en cours de route.
• Votre prix de vente doit refléter la juste valeur marchande de votre entreprise, même si vous la vendez à vos enfants.
• Nous décourageons la réduction de votre prix parce que vous aurez probablement besoin des fonds pour votre retraite.
• Planifiez comment vous pourriez aider l’acheteuse ou l’acheteur à financer la transition. Il pourrait s’agir d’une combinaison de financement par la vendeuse ou le vendeur, de capitaux propres de l’acheteuse ou de l’acheteur, de prêts à terme et de financement mezzanine.
• Tenir compte de l’évaluation, du financement, des considérations fiscales et de la structure juridique de la nouvelle entreprise.
• Établir un calendrier pour la transaction.

Comment assurer la transition de votre entreprise lorsqu’elle aura été vendue

Une sortie progressive permet généralement une transition plus en douceur. Vous pourriez vous retirer progressivement de la gestion quotidienne à mesure que vous transférez la responsabilité et la propriété de votre entreprise.

Déterminez dans quelle mesure, le cas échéant, vous souhaitez continuer à participer aux activités de l’entreprise après la transition afin de pouvoir structurer celle-ci en conséquence.

Idéalement, si vous avez bien planifié votre relève, vous devriez être en mesure de quitter complètement votre poste.

Si vous continuez de participer aux activités de l’entreprise, à la présidence du conseil d’administration, par exemple, vous risquez d’interférer et d’empêcher l’entreprise de croître sous la nouvelle direction. La personne qui vous remplacera pourrait redéfinir son rôle de cheffe ou chef de la direction, et vous devrez accepter cette décision.

Préparez votre successeure ou successeur du mieux que vous le pouvez, puis faites-lui confiance.

Prochaine étape

Pour obtenir d’autres conseils sur la préparation de votre stratégie de sortie, téléchargez notre guide gratuit Préparer son plan de sortie.