Comment utiliser l'IA dans votre entreprise de construction
Un volume élevé de documentation, de nombreuses normes et un environnement très réglementé.
Tout cela fait du secteur de la construction le candidat idéal pour l’adoption de l’intelligence artificielle (IA).
«Les entreprises de construction accusent un retard important en matière de maturité numérique et d’adoption des technologies. Il faut commencer maintenant. Les outils d’IA sont prêts. Les entreprises qui seront les premières à les adopter auront un avantage compétitif réel dans les prochaines années», explique Hugues Mailhot, associé et vice-président, Explorai, une entreprise canadienne de services-conseils en IA.
En automatisant une partie des tâches et des processus répétitifs à l’aide de l’IA, les entreprises de construction peuvent aller chercher des gains équivalents entre 10 % et 25 % de la masse salariale des employés de bureaux.
Hugues Mailhot
associé et vice-président, Explorai
4 utilisations concrètes de l’IA pour les entreprises de construction
1. Estimations des coûts et soumissions à des appels d’offres
L’IA peut analyser des documents, extraire des informations ou préparer des brouillons de soumissions pour participer à des appels d’offres. Elle peut aussi accélérer l’estimation des coûts.
Par exemple, une entrepreneure générale ou un entrepreneur général qui soumissionne pour la construction d’une tour de bureaux aura besoin de solliciter des soumissions de plusieurs entreprises sous-traitantes pour la fondation, la plomberie, les murs, les portes et fenêtres, l’électricité, la ventilation et la toiture, entres autres.
Ces demandes de soumissions doivent être envoyées à plusieurs entreprises. L’entrepreneure générale ou l’entrepreneur général devra ensuite en faire l’analyse pour ensuite produire sa propre soumission pour l’ensemble du projet.
«C’est des heures d’analyse, de calculs et d’extraction de données. Et c’est du temps qu’on ne peut pas facturer. Des fois, on soumissionne sur 30 projets par semaine et on gagne deux ou trois», dit Hugues Mailhot.
L’utilisation de l’IA devient dans ce contexte un levier de profitabilité, de croissance et de précision. Elle peut automatiser l’extraction des quantités nécessaires à partir des plans, produire des estimations plus réalistes à partir des coûts de projets similaires et comparer différentes soumissions.
En plus des gains de temps, les estimations vont être plus exactes et les erreurs seront réduites. «Oublier de compter les prises électriques sur un étage peut avoir un impact important sur les coûts et la qualité d’un projet», dit Hugues Mailhot.
Utiliser l’IA dans le processus d’estimation réduit de 20 % à 40 % le temps consacré aux estimations, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur la validation et la prise de décision, et de soumissionner sur plus de projets.
Hugues Mailhot
associé et vice-président, Explorai
2. Gestion des projets et des chantiers
L’IA peut faciliter la gestion des projets de construction et des chantiers en temps réel, en affectant les équipements et les équipes aux chantiers en fonction des compétences, des besoins et des disponibilités.
C’est un cas d’usage très utile et qui permet d’éviter les inefficacités et les retards, surtout lorsque plusieurs projets ou chantiers tournent en parallèle.
«L’IA permet aux entreprises de construction d’économiser de 30 % à 40 % du temps nécessaire à créer des plans, des affectations et des horaires», dit Hugues Mailhot.
Mais l’avantage principal réside surtout dans la capacité de générer un plan B beaucoup plus rapidement en cas d’imprévu, par exemple si un membre de l’équipe ne se présente pas au travail ou si un équipement tombe en panne. «Au lieu de perdre des heures à tout refaire, en cinq minutes, vous avez réglé la situation.»
3. Contrôle de la qualité, sécurité et prévention des risques
Grâce à la vision par ordinateur, l’IA peut détecter des anomalies ou des écarts sur les chantiers.
Par exemple, en analysant des photos prises sur le chantier à l’aide de caméras à haute vitesse, l’IA peut identifier des fissures et s’assurer de la qualité.
Elle peut aussi détecter l’absence d’équipements de protection et identifier des situations potentiellement dangereuses ou non sécuritaires.
Munies de ces informations, vos équipes pourront se concentrer sur la résolution des problèmes de manière efficace et rapide.
La gestion du changement est essentielle. Impliquez vos équipes dès le départ, surtout celles qui vont vraiment utiliser les nouveaux outils, car l’IA ne sert à rien si personne ne veut l’utiliser.
Hugues Mailhot
associé et vice-président, Explorai
4. Activités administratives et gestion des documents
L’IA peut aussi jouer le rôle d’assistant virtuel pour vos équipes.
Elle peut faire la transcription des réunions, préparer des suivis ou des comptes rendus et aider dans la gestion des documents.
À l’aide des solutions de type RAG (génération augmentée par récupération), on peut interroger de vastes bases de données ou de documents et recevoir des réponses rapides dans un langage simple et accessible.
Par exemple, des tâches, telles la vérification de normes de construction ou l’identification de documents manquants, peuvent être accomplies rapidement grâce à l’IA.
Dans certaines entreprises, une personne à temps plein gère les fournisseurs et est responsable de la facturation, alors que l’IA peut automatiser la recherche, associer la facture au bon dossier et la classer au bon endroit.
Comment passer à l’action
Analysez vos besoins et regardez ce qui se fait manuellement dans votre entreprise. «Il est important de bien cartographier les tâches, de décrire chaque processus, puis d’identifier ce qui peut être automatisé», dit Hugues Mailhot. «Mais si les données dans votre ERP ou dans vos documents Excel sont saisies à la main et comportent des erreurs, il faut d’abord les nettoyer avant d’aller plus loin.»
L’IA n’est pas une fin en soi, c’est un outil pour atteindre un objectif. Je dis souvent aux propriétaires d’entreprises d’identifier les bouts de tâches que ma fille de 12 ans pourrait faire après 30 minutes de formation.
Hugues Mailhot
associé et vice-président, Explorai
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