Vérité et réconciliation
Créée par l’artiste autochtone Joshua Hunt, cette illustration rassemble des symboles liés à la création et à l’entretien des relations.
Sa forme circulaire évoque l’intégrité et l’égalité. Les étoiles représentent le ciel comme guide, tandis que les végétaux symbolisent la terre, la croissance et les relations cultivées dans le temps.
La tortue incarne la vérité et l’ours, le courage. Au centre, deux personnes réunies autour d’un feu sacré illustrent le dialogue, la compréhension mutuelle et l’engagement continu nécessaire à des relations durables.
La vérité constitue un point de départ essentiel vers la réconciliation. Elle exige de reconnaître ouvertement les effets historiques et actuels de la colonisation sur les Premières Nations, les Métis et les Inuits, y compris le rôle qu’ont joué les institutions, incluant les institutions financières, dans cette réalité.
À BDC, honorer la vérité, c’est s’engager dans un apprentissage constant, écouter les voix et les perspectives autochtones et faire en sorte que cette compréhension guide nos actions, nos décisions et nos relations. Cette approche oriente notre démarche de réconciliation, que nous considérons comme un parcours continu à long terme, fondé sur les priorités exprimées par les collègues, les communautés et les propriétaires d’entreprise autochtones.
Énoncé de vision
À BDC, nous envisageons un avenir où les propriétaires d’entreprise et les membres du personnel des Premières Nations, Métis et Inuit s’épanouissent pleinement. Un avenir où la croissance qui profite à toutes et à tous et la réconciliation économique sont ancrées dans notre travail.
Notre approche repose sur nos valeurs fondamentales: d’agir ensemble pour la réussite des propriétaires d’entreprise autochtones, de nous laisser guider par les perspectives, les priorités et la prospérité de nos collègues et partenaires autochtones et de faire preuve de courage dans nos apprentissages et nos actions pour faire progresser la vérité et la réconciliation.
Déclaration d’engagement de la direction:
La direction de BDC est responsable de faire progresser la réconciliation. Les progrès sont mesurés non seulement par ce que nous accomplissons, mais aussi par notre façon d’être présents, d’écouter et de répondre aux priorités des peuples autochtones. Cette responsabilité est intégrée à notre gouvernance et nourrie par les perspectives autochtones.
À BDC, nous nous engageons à écouter attentivement et à mieux comprendre les priorités, les opportunités et les enjeux qui concernent les communautés des Premières Nations, Métis et Inuit, les propriétaires d’entreprise ainsi que les collègues de ces communautés.
En tant que société de la Couronne et seule Banque de développement au Canada, nous réaffirmons notre engagement à répondre à l’appel à l’action n° 92 de la Commission de vérité et réconciliation, aujourd’hui et à l’avenir.
Les membres du personnel de BDC sont encouragés à apprendre, à agir et à entretenir des relations respectueuses et durables avec les titulaires de droits autochtones, les communautés, les organisations et les collègues à travers l’Île de la Tortue.
Nous accordons la priorité aux contributions concrètes à l’économie autochtone et, reconnaissant le droit des nations autochtones à l’autodétermination, nous nous engagerons à soutenir, dans le respect, des solutions d’affaires adaptées.
Nous rendrons compte de nos progrès en matière de vérité et de réconciliation de façon transparente, et ceux-ci seront illustrés par les témoignages des membres des communautés.
Nos domaines d’action
BDC aborde la vérité et la réconciliation comme un engagement à long terme intégré à sa stratégie, à sa gouvernance et à ses pratiques quotidiennes. Notre approche repose sur des domaines d’intervention complémentaires qui, ensemble, font progresser la réconciliation de manière cohérente et durable.
À BDC, notre travail dans ce domaine repose sur le respect de l’autodétermination des peuples autochtones et de la diversité de leurs façons de créer et de développer l’activité économique. Nous reconnaissons que la réussite économique est définie par les nations et les propriétaires d’entreprise autochtones, au-delà du simple accès au financement.
Notre rôle consiste à contribuer à éliminer les obstacles structurels liés au financement, à l’investissement et au soutien aux entreprises, tout en favorisant une prospérité économique autochtone durable dirigée par les Autochtones. Cette approche repose sur un engagement à long terme fondé sur le partenariat, l’adaptation et la confiance.
Nos actions comprennent:
- Accroître l’accès au capital grâce à des investissements dans des fonds, des partenariats et des plateformes dirigées par des organisations autochtones qui permettent aux entreprises autochtones de croître et de prendre de l’expansion, comme le Fonds de croissance autochtone (Indigenous Growth Fund)
- Mobiliser une équipe spécialisée en entrepreneuriat autochtone afin d’accompagner les propriétaires d’entreprise autochtones d’un océan à l’autre.
- Offrir des solutions de financement adaptées aux entrepreneures et entrepreneurs autochtones, notamment par l’entremise du Prêt aux entrepreneurs autochtones. Collaborer avec des institutions financières autochtones et communautaires, notamment la Banque des Premières Nations du Canada.
- Offrir des services-conseils et des ressources d’apprentissage adaptées afin de renforcer les capacités, développer les compétences et soutenir la réussite à long terme des entreprises.
Les relations avec les communautés à BDC reposent sur l’humilité, l’établissement de relations durables et une volonté constante d’apprendre. Les progrès se construisent grâce à un dialogue continu et aux commentaires des communautés
Nos actions comprennent:
- Collaborer avec les communautés, les propriétaires d’entreprise et les partenaires autochtones afin de mieux comprendre leur expérience avec BDC et les obstacles rencontrés, puis mettre ces constats à profit pour améliorer notre approche.
- Utiliser les commentaires et les perspectives recueillis auprès des communautés pour orienter les décisions, les priorités et les façons de travailler à l’échelle de BDC.
- Travailler avec des organisations dirigées par des Autochtones ou au service des Autochtones qui soutiennent le développement économique et communautaire.
BDC s’efforce d’accroître la représentation autochtone au sein de l’organisation tout en favorisant des milieux de travail culturellement sécuritaires, respectueux et équitables pour les membres du personnel des Premières Nations, Métis et Inuits.
Nos actions comprennent:
- Renforcer le recrutement, le développement et la rétention afin de mieux soutenir les personnes employées autochtones à toutes les étapes de leur carrière.
- Favoriser un milieu de travail où les membres du personnel autochtones se sentent respectés, soutenus et en mesure de partager pleinement leurs perspectives et leurs expériences.
- Faire entendre davantage les voix autochtones grâce au Groupe-ressource du personnel autochtone, qui contribue à orienter et à faire connaître l’approche de BDC en matière de réconciliation.
- Sensibiliser l’ensemble du personnel grâce à des programmes d’apprentissage portant sur l’histoire, les droits et les réalités contemporaines des peuples autochtones, notamment la formation Les 4 saisons de la réconciliation.
À BDC, la réconciliation est soutenue par une gouvernance et un leadership solide afin qu’elle soit intégrée à l’ensemble de l’organisation et durable.
Nos actions comprennent:
- Intégrer la réconciliation aux processus de gouvernance et de planification de BDC afin de soutenir une action cohérente dans l’ensemble de l’organisation.
- Maintenir un groupe de travail interfonctionnel qui met en relation les équipes, favorise le partage des connaissances et contribue à coordonner les actions.
- Offrir des occasions d’apprentissage continu au conseil d’administration et aux membres de la haute direction afin de soutenir des décisions éclairées et respectueuses.
- Suivre et rendre compte de nos progrès afin de renforcer la transparence et la reddition de comptes.
- Faire progresser nos engagements au moyen d’initiatives telles que le programme de l’Attestation de partenariat en relations avec les autochtones (APRA).
Jalons historiques
- Création de l’Unité des services bancaires autochtones de BDC.
- Création du Fonds de développement autochtone.
- Lancement du programme Financement de la croissance des entreprises autochtones (Growth Capital for Aboriginal Business (GCAB)) en 1998.
- Établissement d’un partenariat avec la National Aboriginal Capital Corporations Association (NACCA) en 2010.
- Création du Groupe-ressource du personnel autochtone en 2014.
- Mise à jour du programme GCAB, qui devient le Prêt aux entrepreneurs autochtones en 2017.
- Création de l’équipe Entrepreneuriat inclusif, avec un accent prioritaire sur les propriétaires d’entreprise autochtones.
- Lancement du Fonds de croissance autochtone (IGF).
- Établissement d’un partenariat avec l’École des dirigeants des Premières Nations (EDPN).
- Lancement du Fonds II avec Raven Indigenous Capital Partners.
- Déploiement de la formation Les 4 saisons de la réconciliation auprès du personnel et des PME.
- Conclusion d’un partenariat avec SOAR.
- Lancement de la Plateforme d’entrepreneuriat autochtone. Annonce d’une plateforme de 100 millions de dollars destinée aux entreprises autochtones par l’intermédiaire de BDC Capital.
- Lancement du Prêt entrepreneuriat inclusif, de la Stratégie de talents autochtones et du Programme d’associés autochtones et déploiement de la feuille de route vers la réconciliation, année 1: Réflexion.
- Création de l’unité Financement collaboratif.
- Lancement d’une initiative de 100 millions de dollars en partenariat avec la Banque des Premières Nations du Canada.
- Adoption de la Politique sur les relations avec les Autochtones.
- Publication de l’énoncé public d’engagement et de vision de la direction.
- Obtention du niveau APRA Engagé - phase 1.
- Ouverture de la première succursale située dans une réserve, dans la Nation Tsuut’ina.
Reconnaissance territoriale
BDC reconnaît que ses activités se déroulent sur les territoires ancestraux, traditionnels et non cédés des Premières Nations, des Métis et des Inuits partout dans ce qu’on appelle aujourd’hui le Canada. Nous reconnaissons les peuples autochtones comme les peuples qui, les premiers, ont pris soin de ces terres et de ces eaux et nous honorons les savoirs, les façons d’être et les façons de faire autochtones qui continuent d’enrichir les communautés aujourd’hui.
Le siège social de BDC est situé à Tiohtià:ke (Montréal), sur le territoire non cédé de la Nation Kanien’kehá:ka (Mohawk). Depuis des temps immémoriaux, ce lieu est un espace de rencontre, d’échange et de collaboration pour de nombreux peuples autochtones.
La présence de BDC à travers le pays s’inscrit dans diverses régions visées par des traités et sur des territoires autochtones. Nous reconnaissons les droits inhérents et continus des peuples autochtones ainsi que leurs liens profonds et durables avec leurs terres. Nous reconnaissons également notre responsabilité de respecter l’esprit et l’intention des traités là où ils existent, et de contribuer à l’établissement de relations fondées sur le respect, l’écoute et la réciprocité.