Avez-vous de la difficulté à embaucher des travailleurs? Deux millions de travailleurs supplémentaires pourraient être employés par des entrepreneurs canadiens

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La pénurie actuelle de main-d’œuvre n’est pas nouvelle. Les entrepreneurs ont de la difficulté à embaucher depuis un certain temps et, en raison du vieillissement de la population, le problème de la pénurie de main-d’œuvre va persister au moins pour la prochaine décennie.

Le mois dernier, BDC a publié une étude intitulée Comment s’adapter à la pénurie de main-d’œuvre: Les difficultés d’embauche sont là pour rester. Nous avons constaté que plus de la moitié (55 %) des entrepreneurs canadiens ont du mal à embaucher les travailleurs dont ils ont besoin, ce qui les amène à augmenter leurs heures de travail et celles de leurs employés, ou à reporter ou à refuser des commandes.

Si notre étude a montré que l’adoption de nouvelles technologies et l’automatisation, ainsi que l’amélioration des salaires et des avantages sociaux, sont des solutions efficaces pour aider les entrepreneurs à réduire l’incidence de la pénurie de main-d’œuvre, il existe une autre solution que nous n’avons pas examinée en profondeur dans le cadre de notre étude.

On pourrait mieux intégrer les travailleurs plus jeunes, les travailleurs âgés et les immigrants et leur offrir plus de possibilités.

Notre recherche a révélé que d’importants groupes de Canadiens sont actuellement sous-employés. On pourrait mieux intégrer les travailleurs plus jeunes, les travailleurs âgés et les immigrants et leur offrir plus de possibilités. Ces travailleurs offrent aux entrepreneurs une excellente occasion d’embaucher rapidement de nouveaux employés sans devoir faire des investissements importants.

L’exploitation du potentiel de la diversité au Canada pourrait ajouter deux millions de travailleurs à la main-d’œuvre

Notre étude a révélé que le taux de participation des personnes de 15 à 24 ans était inférieur de près de 20 % à celui des personnes de 25 à 65 ans. En juin 2021, le taux de chômage des travailleurs plus jeunes était deux fois plus élevé que celui du reste de la population active.

En comblant l’écart entre les taux d’emploi des travailleurs plus jeunes et du reste de la population active, on pourrait ajouter près d’un million de travailleurs dans l’économie.

D’où viennent ces deux millions de travailleurs supplémentaires potentiels?

998 000

travailleurs plus jeunes

753 000

travailleurs âgés

246 000

travailleurs immigrants

Les travailleurs âgés constituent un autre groupe d’employés qui semble être sous-employé au Canada. Le taux de participation des travailleurs âgés de 55 à 65 ans est inférieur de plus de 10 % à celui du Japon - un chef de file mondial en matière d’inclusion des travailleurs âgés dans la population active. Par ailleurs, le taux de chômage des travailleurs âgés est également deux fois et demie plus élevé au Canada qu’au Japon.

Si les travailleurs âgés participaient à l’économie canadienne au même rythme que ceux du Japon, on pourrait y ajouter plus de 750 000 travailleurs.

Dans le cas des travailleurs immigrants, la tendance est en grande partie semblable, mais n’est pas aussi prononcée. Le taux de participation au marché du travail de la population immigrante est inférieur d’environ 3 % à celui de la population des personnes nées au Canada. De plus, le taux de chômage est environ 2 % plus élevé chez les immigrants.

Combler cet écart pourrait ajouter près de 250 000 travailleurs dans l’économie.

Différences dans les taux de participation et de chômage des groupes sous-utilisés au Canada

Les jeunes: employer la prochaine génération de travailleurs

Au cours de la prochaine décennie, les travailleurs âgés de 15 à 24 ans constitueront une part croissante de la population active.

Cependant, les jeunes sont confrontés à des difficultés grandissantes liées à la transition de l’école vers le marché du travail. Lorsque les employeurs ne recherchent que des employés ayant une expérience professionnelle antérieure, les jeunes se retrouvent pris dans le «piège de l’expérience». Leur plus grand problème est leur manque de compétences professionnelles qui, paradoxalement, ne peuvent être acquises qu’une fois sur le lieu de travail.

Pourtant, l’embauche de travailleurs plus jeunes peut être très bénéfique pour les employeurs.

  • Les jeunes ont tendance à être plus instruits que les employés plus âgés.
  • De nombreux jeunes comprennent rapidement les choses et peuvent maîtriser les nouvelles technologies.
  • Les employés plus jeunes apprennent généralement rapidement et font preuve d’une grande capacité d’adaptation.
  • Les jeunes travailleurs sont de bons ambassadeurs de la culture de votre entreprise.

Comment rendre votre entreprise attrayante pour les employés plus jeunes

  • Leur offrir de l’apprentissage et des stages de qualité

    L’apprentissage et les stages sont des moyens importants d’attirer les jeunes talents et d’assurer en douceur leur transition de l’école vers le marché du travail. En leur apprenant les rudiments du métier et en les formant, vous construisez la future génération de travailleurs qualifiés en les aidant à devenir des employés efficaces. Vous pouvez également les jumeler avec des travailleurs plus expérimentés qui peuvent servir de mentors.
  • Les autonomiser une fois qu’ils ont acquis de l’expérience

    Pour retenir vos jeunes employés, offrez-leur un environnement de travail stimulant et des possibilités de développement. Les jeunes employés se concentrent sur l’avancement et veulent travailler en vue d’atteindre un objectif de carrière précis. Si vous ne pouvez pas offrir des possibilités d’avancement, essayez de leur proposer d’autres postes au sein de votre entreprise et de leur offrir un développement de carrière de cette manière.

Personnes âgées de 55 ans et plus: faire en sorte que les employés expérimentés travaillent plus longtemps

Les personnes âgées de 55 à 64 ans représentent actuellement 14 % de la population canadienne. Avec le vieillissement de la population, ce pourcentage ne fera qu’augmenter. Le Canada pourrait prendre exemple sur le Japon et maintenir les travailleurs âgés actifs plus longtemps.

Les employés plus âgés offrent de grandes possibilités pour les entreprises.

  • Les travailleurs plus âgés sont en meilleure santé qu’auparavant, ce qui signifie qu’ils peuvent apporter leur contribution plus longtemps.
  • Ils sont souvent très expérimentés et compétents dans leur domaine.
  • Ils peuvent transmettre leurs connaissances aux travailleurs plus jeunes.
  • Ils veulent être utiles et apporter une contribution importante.

Il peut sembler simple de maintenir les personnes plus âgées au travail et de leur donner des emplois intéressants, mais les préjugés liés à l’âge constituent un sérieux défi. Pourtant, les recherches montrent que les travailleurs plus âgés contribuent à la diversité cognitive et améliorent l’efficacité ainsi que la mobilisation dans leurs entreprises.

Comment rendre votre entreprise attrayante pour les travailleurs plus âgés

  • Garder la flexibilité à l’esprit

    La flexibilité en milieu de travail est le meilleur moyen pour les entreprises d’encourager les travailleurs plus âgés à rester à leur emploi. Les recherches montrent que les travailleurs plus âgés continuent à travailler seulement si on leur offre des conditions flexibles. Vous pouvez commencer par proposer des horaires plus souples ou réduits, plus d’autonomie et du travail à temps partiel.
  • Célébrer la retraite progressive

    Certaines entreprises ont commencé à proposer la retraite progressive, ou «l’emploi de transition», qui est une transition graduelle entre le travail et la retraite. Le recours à l’emploi de transition encourage le maintien en poste des travailleurs plus âgés, et il favorise le transfert de leurs compétences et de leurs connaissances en leur donnant l’occasion d’encadrer et de former vos autres travailleurs.

Les immigrants: exploiter le potentiel d’un nombre croissant de travailleurs

Les immigrants représentent une part croissante de la main-d’œuvre canadienne. Dans les années à venir, les immigrants représenteront environ 70 % de la croissance de la population active. Statistique Canada prévoit qu’en 2036 les immigrants représenteront 34 % de la population active du Canada.

Pourquoi devriez-vous embaucher des immigrants?

  • De nombreux travailleurs étrangers hautement qualifiés sont à la recherche d’un nouvel emploi au Canada.
  • Le potentiel de nombreux immigrants est encore sous-exploité.
  • La diversité des talents améliore le rendement et l’innovation au travail.
  • Les employés ayant des antécédents diversifiés peuvent vous aider à accéder à de nouveaux réseaux et marchés.

Pourtant, l’intégration des travailleurs immigrants est une tâche importante. Notre enquête révèle qu’un tiers des entrepreneurs considèrent que la barrière linguistique et les différences culturelles constituent des obstacles majeurs à l’embauche d’immigrants.

Comment rendre votre entreprise attrayante pour les immigrants

  • Allez au-delà des réseaux traditionnels

    Dans de nombreux cas, les immigrants ont des réseaux professionnels réduits au Canada, ce qui limite leur connaissance des offres d’emploi et empêche certains candidats de postuler à un emploi pour lequel ils sont qualifiés. Pour surmonter cet obstacle, vous pouvez établir des partenariats avec des organisations au service des immigrants et rechercher activement les talents d’immigrants compétents.
  • Offrir des programmes de mentorat

    Les différences culturelles peuvent, pour certains nouveaux arrivants, compliquer le décodage des règles organisationnelles non écrites et des normes culturelles d’un milieu de travail canadien. Vous pouvez faciliter leur intégration grâce aux programmes de mentorat. Pour les personnes qui se retrouvent dans un environnement inconnu, il est utile de trouver du soutien et d’établir des liens avec une communauté sociale.

La pénurie de main-d’œuvre va persister

Les difficultés liées à l’embauche et au maintien en poste des employés ne sont pas près de disparaître. Faire appel aux bassins de travailleurs sous-employés est l’une des stratégies les plus rapides et les plus efficaces que les entreprises peuvent mettre en place pour surmonter les difficultés d’embauche.

La mise en place de bonnes pratiques d’embauche pour entrer en contact avec ces groupes pourrait aider considérablement votre entreprise à trouver les employés dont elle a besoin. Vous pouvez préparer l’avenir dès maintenant en instaurant un milieu de travail plus diversifié et plus inclusif.

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