Comment négocier la vente de votre entreprise

1. Obtenez des conseils avisés

Il est important de réunir une équipe de conseillères et conseillers solide qui vous guidera tout au long du processus de vente, y compris des avocates et avocats, des fiscalistes et des conseillères et conseillers en finance. Il est particulièrement utile d’engager une avocate ou un avocat qui a de l’expérience en négociation de transferts d’entreprise.

«La plupart des propriétaires d’entreprise ne vendent leur entreprise qu’une seule fois, poursuit Matthew Kellow, qui est également comptable professionnel agréé. Elles et ils ne connaissent pas les facteurs qui peuvent faire dérailler la transaction. Une bonne équipe saura fournir de judicieux conseils tout au long du processus.»

2. Exigez des documents écrits

Vous devriez demander une lettre d’intention signée qui indique:

• le prix d’achat proposé (ou la fourchette de prix)
• les modifications apportées au fonds de roulement
• un calendrier de paiement
• les modalités
• les garanties
• le financement demandé à la vendeuse ou au vendeur
• les dépôts

Cette lettre ne constitue pas le contrat de vente définitif; elle établit plutôt le cadre général de la négociation d’un contrat de vente, et vous pouvez y répondre au moyen d’une contre-proposition, au besoin.

3. Coopérez au processus de diligence raisonnable

Il y a de bonnes chances que l’acheteuse ou acheteur veuille procéder à une vérification préalable afin de bien comprendre votre entreprise avant de l’acheter. Vous devez coopérer pour planifier le déroulement de cet exercice de diligence raisonnable et pour déterminer à quel moment vous pourrez lui donner accès à vos renseignements exclusifs. L’acheteuse ou acheteur aura besoin de documents, comme les états financiers, la liste des clientes et clients et la liste des actifs, et voudra savoir si vous êtes aux prises avec des problèmes juridiques ou fiscaux. Il se peut aussi que l’acheteuse ou acheteur demande à parler aux membres clés du personnel. Réfléchissez au moment et à la façon dont vous parlerez du processus aux membres du personnel.

Dans la mesure du possible, faites en sorte que la période de diligence raisonnable soit la plus courte qui soit. Cela met le processus de vente en pause, et vous ne pouvez pas solliciter d’autres offres pendant cette période.

4. Renseignez-vous au sujet des sources de financement

Posez des questions à l’acheteuse ou acheteur à propos de son dossier de financement pour l’achat, surtout si elle ou il vous demande de conserver une participation minoritaire ou de consentir à une forme de financement par le vendeur. Vous voulez vous assurer que les nouveaux propriétaires démarrent sur de bonnes assises financières. Si la vente entraîne un endettement trop important, l’entreprise pourrait éprouver des difficultés et n’avoir aucune marge de manœuvre sur le plan du financement.

5. Négociez un contrat de vente clair

Négociez un contrat de vente clair et détaillé avec l’aide de vos conseillères et conseillers. Vous ne devez pas accepter une offre uniquement parce que le prix vous convient. Idéalement, l’acheteuse ou acheteur partagera votre vision de l’entreprise, surtout si vous souhaitez qu’elle continue de prospérer et que le prêt que vous avez consenti à l’acheteuse ou acheteur vous soit remboursé.

Le contrat doit également décrire en détail toute participation future de votre part au sein de l’entreprise. Si vous souhaitez devenir une ou un membre du personnel de l’entreprise, vous devrez négocier un contrat de travail solide.

Prochaine étape

Téléchargez notre guide gratuit Vendre votre entreprise pour en apprendre davantage sur les étapes pour vous préparer à la vente.