Soutenir les petites et moyennes entreprises (PME), c’est tout ce que nous faisons. Nous fournissons du financement, des capitaux et des services-conseils pour aider les entreprises à naître et à croître.
À chaque étape du parcours entrepreneurial, nous sommes là pour vous aider, que ce soit pour l’élaboration de votre premier plan d’affaires, l’obtention de votre premier investissement, le financement d’un nouvel équipement ou l’acquisition d’une autre entreprise.
BDC a à cœur d’offrir une valeur réelle à ses clientes et clients et à son actionnaire, le gouvernement du Canada. C’est la raison pour laquelle BDC est financièrement autonome, ce qui constitue un avantage net pour les contribuables canadiens.
BDC en chiffres
Incidence économique
28 G$
Contribution estimée, pour les cinq prochaines années, au PIB du Canada des activités que nous avons menées à l’exercice 2026
+31 %
848 entreprises canadiennes financées par du capital de risque ou du capital-investissement à l’exercice 2026, en comparaison de 647 à l’exercice 2022
Souveraineté économique
6 G$
Sous forme de soutien financier pour renforcer l’écosystème de la défense au Canada grâce à la Plateforme de défense de BDC
Résultats pour notre clientèle
Jusqu’à 2 X
La croissance moyenne des revenus au Canada
72 %
Des clientes et clients recommandent BDC, avec un taux de satisfaction global de 85 % et un taux de satisfaction relative à notre financement en ligne de 98 %
Nombre de clientes et clients servis
101 135
Clientes et clients servis au cours de l’exercice 2026
+106 %
Taux de croissance de notre clientèle depuis dix ans (52 135 propriétaires d’entreprise de plus)
Message du président du conseil d’administration
Dans le contexte actuel, le mandat de BDC est non seulement clair, il est essentiel.
Pour les propriétaires d’entreprise, l’année écoulée a été hors du commun: perturbations commerciales inédites, intensification des conflits mondiaux, inflation, recalibration des chaînes d’approvisionnement, pénurie de main-d’œuvre qualifiée, transformation par l’intelligence artificielle du paysage concurrentiel, coûts d’emprunt plus élevés et accroissement de la concurrence. Les participants à l’écosystème qui soutient les petites entreprises ont dû se réinventer.
Lorsque les marchés et l’écosystème dans lesquels les entreprises canadiennes évoluent se replient, BDC entre en jeu.
Brian O’Neil
Président du conseil d’administration
Mandat de BDC dans un environnement plus exigeant
Lorsque les marchés se replient, BDC entre en jeu en offrant du financement, du capital et des conseils ciblés complémentaires à ceux du marché, ce qui permet aux entreprises canadiennes de croître, d’évoluer et de demeurer entre les mains d’intérêts canadiens. Ce n’est pas que théorique; c’est ce que les propriétaires d’entreprise attendent de nous. BDC a été créée pour aider les propriétaires d’entreprise à transformer les perturbations en possibilités, et sa raison d’être, le développement, continue de la guider à l’heure actuelle.
Il incombe au conseil d’administration de veiller à ce que BDC s’acquitte de son mandat d’intérêt public tout en maintenant une solidité financière suffisante pour soutenir les propriétaires d’entreprise qui en ont le plus besoin. L’institution s’est toujours distinguée par sa capacité à établir un équilibre entre viabilité à long terme et impact. Pour composer avec la conjoncture économique changeante, l’évolution de la dynamique commerciale et la complexité accrue de l’environnement de risque, il faut faire des choix plus clairs, prendre des décisions plus rapidement et exercer une surveillance étroite.
Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a approuvé la décision de la direction de renforcer plus résolument le rôle de développement de BDC. L’incertitude commerciale prolongée et les pressions exercées par les droits de douane ont freiné les intentions d’investissement à l’échelle du pays, ce qui a incité un plus grand nombre d’entreprises à demander du soutien sous forme de liquidités, de financement de transition et de conseils sur la manière de renforcer la résilience commerciale. C’est précisément à cette fin que BDC a été créée.
Parallèlement, à mesure que les programmes d’adoption du numérique prenaient fin, les besoins des entreprises ont changé et se sont orientés sur un soutien plus ciblé axé sur la résilience, y compris les liquidités, la diversification des marchés et d’autres priorités en matière de souveraineté économique, afin de composer avec les perturbations.
Surveillance, rigueur et prise de risques délibérée
Tout au long de l’exercice, le conseil a continué de mettre l’accent sur la gouvernance, la gestion des risques et la suffisance du capital. Bien que le portefeuille de BDC compte une plus grande proportion d’entreprises plus jeunes et à risque plus élevé, son capital est demeuré supérieur aux cibles internes. Ainsi, BDC peut intervenir lorsque d’autres institutions ne sont pas en mesure de le faire.
Le conseil était pleinement conscient des implications qu’aurait le renforcement du mandat de développement, particulièrement dans un contexte marqué par une forte incertitude. La nécessité de relever certains défis importants du marché, notamment ceux liés à l’incertitude commerciale, au financement des transferts d’entreprise et aux secteurs stratégiques, a exercé une pression à court terme sur le risque lié au portefeuille et les résultats financiers. Le choix d’adopter cette approche était délibéré et éclairé.
Le conseil a également réitéré son engagement à l’égard de l’efficacité opérationnelle et de la productivité afin que BDC puisse en faire plus sans que ce soit au détriment des priorités ou de la rigueur. Face à l’intensification des pressions économiques, la gestion rigoureuse des coûts, l’affectation prudente des ressources et la modernisation des processus étaient essentielles.
BDC joue un rôle essentiel dans la refonte du secteur de la défense au Canada. Le conseil a appuyé la direction alors que BDC développait de nouvelles capacités visant à renforcer l’écosystème de défense et de sécurité nationale du Canada.
Confiance dans la stratégie, le leadership et l’exécution
Au-delà de la surveillance financière, le conseil accorde une grande importance au leadership, à la culture et aux valeurs. Malgré l’incertitude qui règne, les équipes de BDC continuent de soutenir les propriétaires d’entreprise tout en s’adaptant aux nouveaux besoins.
Le Canada doit composer avec des changements structurels. On demande aux propriétaires d’entreprise de s’adapter plus rapidement, de gérer des risques plus importants et de prendre des décisions sous pression. Ce qui compte le plus, c’est la capacité des institutions d’être au rendez-vous, et BDC l’a été.
Le conseil a confiance dans la stratégie de BDC, dans l’exécution de celle-ci par la direction et dans la capacité de la Banque à continuer de s’acquitter de son mandat.
En ma qualité de président, je veux remercier les administratrices et administrateurs pour leur volonté de prendre des décisions difficiles, mais essentielles. Le conseil demeure pleinement déterminé à soutenir BDC, car elle donne aux entrepreneures et entrepreneurs du Canada les moyens de bâtir des entreprises plus solides, aujourd’hui et pour les années à venir.
Message de la présidente et cheffe de la direction
L’exercice 2026 a mis BDC à l’épreuve, sur tous les fronts. Nous avons livré une solide performance tout en en faisant davantage: lancement de nouvelles plateformes, intervention décisive lorsque les marchés étaient à la traîne, et ce, grâce à la mobilisation accrue de notre équipe. Voilà ce qui définit l’exercice 2026: une combinaison de performance, de croissance institutionnelle et de mobilisation du personnel.
Au début de l’exercice 2026, le Canada était à un point d’inflexion. L’intelligence artificielle (IA), le resserrement de la disponibilité des capitaux et des talents, les perturbations commerciales et une vague de transferts de propriété ont commencé à remodeler simultanément les décisions d’affaires, ce qui a eu des répercussions directes sur la productivité, la compétitivité ainsi que la résilience économique et la souveraineté du Canada. Les PME demeurent le moteur de l’économie canadienne. BDC est leur alliée, et son rôle est d’être au rendez-vous lorsque le marché ne l’est pas.
Nous sommes déterminés à agir sans attendre et à soutenir les entrepreneures et entrepreneurs qui bâtissent des entreprises, les font grandir et innovent selon les nouvelles règles commerciales.
Isabelle Hudon
Présidente et cheffe de la direction
Au cours de l’exercice, nous avons renforcé notre rôle de banque de développement en créant de nouvelles solutions de soutien pour les secteurs les plus durement touchés par les différends commerciaux et l’incertitude économique en cours, tout en continuant à faire croître nos activités principales.
À mesure que les pressions commerciales s’intensifiaient, BDC a travaillé directement avec les propriétaires d’entreprise afin de maintenir le cap sur les conditions sur le terrain et d’adapter sa réponse en temps réel. Dans le cadre du programme Pivoter pour se propulser, lancé en mars 2025, nous avons aidé les entreprises à absorber les chocs, à préserver leurs liquidités et à se repositionner pour croître. La présence active de BDC – sa capacité d’écouter les propriétaires d’entreprise et de communiquer des informations pertinentes à mesure que les conditions évoluaient – a joué un rôle crucial à l’appui des décisions d’investissement.
Créer des plateformes essentielles pour la résilience du Canada
La résilience économique, la sécurité et la croissance devenant de plus en plus interreliées, nous avons accru notre présence dans des domaines essentiels à la solidité à long terme du Canada: la défense et l’innovation à double usage.
En décembre, BDC a lancé sa nouvelle Plateforme de défense. Nous avons rapidement réalisé nos premiers investissements dans des entreprises canadiennes qui développent des technologies essentielles et nous sommes devenus le premier partenaire du programme de défense du Creative Destruction Lab, mettant des entreprises innovantes en contact avec des mentors, des investisseurs et des experts en approvisionnement afin d’accélérer la commercialisation et de les aider à prendre de l’expansion.
Pour y arriver, nous avons rapidement renforcé notre rôle de premier plan en matière de défense et nous avons commencé à former une équipe spécialisée dans les activités de financement, d’investissement et de conseils dans ce domaine. La mise en place de la plateforme constitue une décision institutionnelle déterminante.
Au-delà de la défense, notre approche intégrée a continué de façonner nos activités. L’activité de financement s’est stabilisée malgré un contexte économique difficile. La demande de capital pour le transfert d’entreprise a augmenté, les propriétaires ayant dû relever les défis liés à la relève, à la restructuration et à la croissance dans des conditions plus contraignantes. Les activités de servicesconseils ont dépassé le stade de l’adoption généralisée du numérique pour mettre l’accent sur un soutien plus ciblé, axé sur la résilience et conforme aux réalités d’aujourd’hui.
Attentes et engagement accrus, ensemble
Rien de tout cela n’est possible sans notre personnel.
Tout au long de l’exercice, les équipes de BDC ont aidé les propriétaires d’entreprise à prendre des décisions difficiles et se sont adaptées rapidement à mesure que la conjoncture évoluait, et ce, avec professionnalisme et détermination, notamment en étroite collaboration avec des partenaires de l’industrie et du secteur financier dans des secteurs clés. Même lorsque les attentes augmentaient et que le rythme s’accélérait, l’engagement du personnel est demeuré plus ferme que jamais.
Le taux de participation à notre sondage sur l’engagement du personnel a été de 89 %, et notre sondage sur les valeurs d’entreprise a révélé un taux d’engagement de 80 %, ce qui représente pour nous une source de fierté. Selon les résultats du sondage, nous continuons d’exceller en matière d’inclusion et de l’offre d’un milieu de travail dans lequel les gens peuvent être eux-mêmes.
La productivité est demeurée une priorité. Nous avons renforcé la discipline en matière de gestion des coûts ainsi que les pratiques de gestion des risques et de conformité. Nous avons accru l’utilisation responsable et quotidienne de l’IA à des fins de rapidité, de cohérence et d’amélioration du processus décisionnel tout en gardant le jugement humain à l’avant-plan. Nous avons également réalisé des progrès au chapitre de notre engagement à l’égard de la réconciliation en prenant des mesures pour obtenir la certification Accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR) et en misant sur l’établissement de relations plus solides et fondées sur la confiance avec des partenaires autochtones.
Sur le plan financier, nos résultats reflètent l’instabilité de l’environnement et le rôle que nous y jouons. Nous avons maintenu des niveaux de capital plus élevés que les cibles internes afin de pouvoir continuer de soutenir les propriétaires d’entreprise tout en gérant les risques avec prudence.
Depuis plus de 80 ans, BDC est continuellement appelée à agir lorsque les conditions sont particulièrement difficiles et que les propriétaires d’entreprise ont besoin de plus que d’être rassurés. L’exercice 2026 a été l’un de ces moments.
À BDC, nous sommes déterminés à agir sans attendre et à soutenir les entrepreneures et entrepreneurs qui bâtissent des entreprises, les font croître et innovent selon les nouvelles règles commerciales, ici au Canada.
Une banque de développement pour le Canada
BDC incarne une approche proprement canadienne en matière de services bancaires de développement: pragmatique, rigoureuse et complémentaire au marché.
En plus d’être la banque des entrepreneures et entrepreneurs, BDC est une pionnière, exerçant ses activités dans des segments de marché au potentiel économique considérable ou aux besoins importants, mais négligés par le secteur privé. Nous aidons les secteurs en difficulté et facilitons l’accès aux solutions financières pour les entreprises qui ne correspondent pas au profil type.
Transformer la mission en action
Défense – 6 G$
Plateforme renforçant la capacité industrielle stratégique et en défense du Canada
Prêts et investissements au 31 mars 2026: 119 M$
Pivoter pour se propulser – 500 M$
Pour aider les entreprises à absorber les chocs et à se repositionner pour croître
Prêts au 31 mars 2026: 177 M$
Secteur du bois d’œuvre – 1,2 G$
En soutien à un secteur national important
Prêts et garanties de prêts au 31 mars 2026: 220 M$
Financement collaboratif – +100 000 clients
Le nombre de propriétaires d’entreprise que nous souhaitons rejoindre au cours des dix prochaines années par l’intermédiaire de 80 partenaires
Prêts et garanties de prêts au 31 mars 2026: 1,7 G$
Femmes entrepreneures – 8 G$
Engagements de prêts de BDC records à l’appui des femmes propriétaires d’entreprise, incluant notre plateforme Excelles de 500 M$ qui soutient les entreprises en croissance dirigées par des femmes, du démarrage à l’expansion.
+21 000
Entreprises détenues par des femmes soutenues
Prêts et investissements au 31 mars 2026: 8,2 G$
Propriétaires d’entreprise autochtones
Favoriser la réconciliation économique par le financement, les partenariats et la prestation de services à l’échelle locale, notamment:
Programme de prêts pour l’acquisition d’entreprises par les communautés autochtones (PAECA)
Lancement, en collaboration avec la Banque des Premières Nations du Canada, d’un programme de garantie de prêts à l’acquisition d’entreprises de 100 M$ destiné aux communautés autochtones, aux agences de développement économique et aux entreprises majoritairement détenues par des Autochtones.
Fonds de croissance autochtone
BDC a été un investisseur phare dans le fonds de 100 M$ destiné à soutenir les entreprises autochtones partout au Canada
Prêt aux entrepreneures et entrepreneurs autochtones
Jusqu’à 350 000 $ en financement souple pour soutenir les propriétaires d’entreprise autochtones qui exercent leurs activités dans leur communauté et ailleurs
Prêts, investissements et garanties de prêts au 31 mars 2026: 1,5 G$
Propriétaires d’entreprise de la communauté noire – 130 M$
Pour élargir l’accès aux capitaux grâce au Programme pour l’entrepreneuriat des communautés noires, offert avec des partenaires communautaires
388 M$
Prêts et investissements au 31 mars 2026
Soutenir les PME pendant une année difficile
500 M$
Programme Pivoter pour se propulser en réponse aux droits de douane
Lancement, à la fin de l’exercice 2025, du programme Pivoter pour se propulser, doté d’une enveloppe de 500 M$ en réponse aux droits de douane, pour aider les PME à préserver leurs liquidités et à s’adapter aux perturbations commerciales, notamment dans les secteurs de la production et de la transformation de l’acier et de l’aluminium.
85 M$
Prêt entrepreneuriat inclusif
Consenti des prêts à plus de 500 entreprises détenues par des femmes, des personnes noires et des personnes autochtones, en plus de leur fournir des services-conseils et de la formation, ce qui reflète la forte demande parmi les groupes méritant l’équité.
100 M$
Programme de prêts pour l’acquisition d’entreprises par les communautés autochtones (PAECA)
Lancement d’une initiative conjointe de 100 M$ avec la Banque des Premières Nations du Canada pour soutenir financièrement les acquisitions d’entreprises par les communautés autochtones, les agences de développement économique et les entreprises détenues majoritairement par des Autochtones
200 M$
Fonds Innovation industrielle II
Lancement d’un fonds de capital de risque de 200 M$ aux fins d’investissement dans des technologies d’amélioration de la productivité dans les secteurs de la fabrication de pointe, les secteurs industriels et les secteurs des minéraux critiques.
50 M$
Fonds Excelles repreneuriat
Lancement d’un fonds de 50 M$ afin de faciliter l’accès au capital pour l’acquisition d’entreprise dirigées des femmes, une initiative unique en son genre au Canada.
100 M$
Élargissement de l’initiative Financement collaboratif
BDC et Community Futures, en collaboration avec d’autres partenaires, ont uni leurs forces afin d’élargir l’accès à du financement et à des services-conseils pour 520 000 propriétaires d’entreprise des régions rurales et éloignées.
Semaine de la PME BDCMC
à l’échelle nationale
Une autre Semaine de la PME BDC couronnée de succès: 108 événements, environ 12 000 participantes et participants et 70 000 visites sur notre site Web.
1,2 G$
Programme de garantie du bois d’œuvre résineux
Garanties de prêts de 202 M$, ce qui a aidé les entreprises du secteur du bois d’œuvre à accéder à des liquidités et à gérer les pressions persistantes exercées par les droits de douane des États-Unis.
6 G$
Plateforme de défense
Lancement d’une plateforme de défense de 6 G$ pour soutenir les PME des secteurs de la défense, de la sécurité et des technologies à double usage, afin de renforcer la capacité industrielle et les chaînes d’approvisionnement du Canada.
Solutions de financement
BDC est la seule banque au Canada à se concentrer exclusivement sur les propriétaires d’entreprise. Son rôle dépasse celui de prêteur: BDC est un partenaire commercial à long terme.
Très petites entreprises
Généralement, une entreprise avec un chiffre d’affaires inférieur à 2 M$ (par exemple dans le secteur de la vente au détail) cherchant à gérer ses activités quotidiennes, à acheter des biens immobiliers, à payer ses fournisseurs ou à couvrir les coûts essentiels pour établir sa présence.
Petites entreprises
Généralement, une entreprise avec un chiffre d’affaires entre à 2 M$ et 10 $M (par exemple du secteur de la fabrication) cherchant à acheter de l’équipement, à prendre de l’expansion sur les marchés nord-américains ou à refinancer sa dette existante pour soutenir sa prochaine phase de croissance, pour obtenir un contrat important ou pénétrer un nouveau marché.
Moyennes entreprises
Généralement, une entreprise avec un chiffre d’affaires supérieur à 10 M$ (par exemple du secteur des infrastructures) cherchant à acquérir des actifs, à prendre de l’expansion à l’échelle internationale ou à refinancer sa dette existante pour devenir chef de file au Canada et croître sur les marchés mondiaux.
((engagements relatifs aux prêts au 31 mars 2026)
BDC accompagne les entreprises partout au Canada avec du financement et des conseils pour les aider à tirer parti du transfert de propriété d’entreprises projeté à 300 G$. Grâce à notre équipe Capital de croissance et transfert d’entreprise (CCTE), nous travaillons avec les acheteurs et les vendeurs, en finançant des acquisitions aux côtés d’autres partenaires financiers et en offrant aux propriétaires plus d’options au moment de céder leur entreprise.
Les entreprises qui en acquièrent d’autres peuvent générer des profits jusqu’à 4 fois plus élevés que celles qui ne le font pas.
Investissements
BDC est l’investisseur en capital de risque le plus actif au Canada. Sa mission est de soutenir la croissance de l’ensemble de l’écosystème et de transformer de grandes idées en entreprises canadiennes qui peuvent être concurrentielles à l’échelle mondiale. Les champions canadiens sont le moteur de la souveraineté économique à long terme.
Stade d’amorçage
Profil
Entreprises qui mettent à l’essai une nouvelle idée ou technologie
Besoins
Des capitaux initiaux pour tester et développer le concept et effectuer la validation de principe
Stade de démarrage
Profil
Entreprises qui comptent déjà des clientes et clients et sont en plein essor
Besoins
Financement pour accroître les revenus, élargir la clientèle et améliorer les capacités opérationnelles
Stade avancé/de croissance
Profil
Entreprises établies qui savent que leurs produits fonctionnent et sont prêtes à prendre de l’expansion
Besoins
Capital de croissance afin qu’elles puissent croître plus rapidement et être concurrentielles à l’échelle mondiale
Stade d’amorçage
Profil
De nouvelles équipes de placement lançant leur premier fonds de capital de risque
Soutien offert
Nous offrons le financement initial pour qu’elles puissent commencer à investir et établir leur feuille de route au Canada
Stade de développement
Profil
Gestionnaires de fonds qui souhaitent accroître leur expertise et leur envergure
Soutien offert
Nous aidons ces fonds à passer à un niveau supérieur et à investir dans des entreprises canadiennes Canadian companies.
Entreprises bien établies
Profil
Gestionnaires de fonds expérimentés ayant une solide feuille de route
Soutien offert
Nous aidons les investisseurs canadiens de premier plan à faire croître des entreprises canadiennes solides et à renforcer la souveraineté économique du Canada
Conseils
Chaque propriétaire d’entreprise a besoin d’une bonne équipe. Les services-conseils de BDC accompagnent les entrepreneures et entrepreneurs à chaque étape du développement de leur entreprise. Ce faisant, nous les aidons à connaître une croissance plus rapide et plus rentable.
À la recherche de méthodes pratiques pour accroître leurs activités sans exercer de pression sur leurs flux de trésorerie et de partenaires pour soutenir leur croissance au moyen de mesures gérables à faible risque.
Les trois domaines les plus importants (selon le nombre de mandats – exercice 2026)
- Ventes et marketing
- Planification stratégique
- Gestion et planification financières
À la recherche de leviers qui améliorent considérablement les résultats et la compétitivité, grâce à des conseils concrets, axés sur les résultats et directement liés aux objectifs de croissance.
Les trois domaines les plus importants (selon le nombre de mandats – exercice 2026)
- Diversification commerciale et résilience
- Efficacité opérationnelle
- Stratégie et transfert d’entreprise
À la recherche de partenaires stratégiques qui peuvent soutenir une croissance complexe, aider à structurer l’expansion et aider à occuper une position de chef de file à long terme dans l’ensemble des marchés.
Les trois domaines les plus importants (selon le nombre de mandats – exercice 2026)
- Diversification commerciale et résilience
- Efficacité opérationnelle
- Stratégie et transfert d’entreprise
Entreprises canadiennes ambitieuses et en croissance rapide
Secteurs de produits
Solution phare qui aide la direction et les équipes de direction à accélérer la croissance de leur entreprise en améliorant leur leadership, leur stratégie et leur exécution grâce à des services-conseils de premier plan et de confiance.
Plateforme d’apprentissage qui renforce les capacités des propriétaires d’entreprise qui veulent donner de l’expansion à celle-ci.
Secteurs de produits
Expériences d’apprentissage accessibles, adaptées et pratiques qui renforcent le leadership, la gestion et l’exécution à toutes les étapes du parcours de l’entreprise.
Résultats financiers
Chaque jour, BDC génère de la valeur pour ses clientes et clients. Elle s’engage également à créer de la valeur pour son actionnaire, le gouvernement du Canada, en étant une société de la Couronne bien gérée.
BDC fonctionne selon des principes commerciaux, doit demeurer rentable et finance entièrement ses activités principales. Cela soutient notre engagement à faire en sorte que BDC ne soit jamais un fardeau pour les contribuables.
Ces profits nous permettent de verser des dividendes au gouvernement du Canada, faisant en sorte que notre succès profite directement aux Canadiennes et Canadiens.
BDC en chiffres
37,0 %
Ratio d’efficience
Pour chaque dollar de financement que nous avons généré, nous avons dépensé près de 0,37 $ en charges administratives.
2,1 G$
Produits nets
58,6 G$
Montant total engagé envers les clients
1,08 G$
Résultat net attribuable aux principales activités
472,4 M$
Dotation à la provision pour pertes de crédit attendues
Montant que BDC réserve chaque année pour couvrir les prêts qui pourraient ne pas être remboursés en totalité dans l’avenir (comparativement à 799,4 M$ pour l’exercice 2025)
Montant remboursé aux contribuables canadiens
1,5 G$
Dividendes versés au cours des exercices 2022 à 2026
75 M$
Dividende déclaré pour l’exercice 2026
Conformément à notre mission, nous assumons des risques plus importants pour soutenir les entreprises qui ne respectent pas les critères des prêts standards, en particulier les plus petites entreprises plus jeunes et celles touchées par les perturbations commerciales et technologiques. Nous avons comblé cette lacune grâce à différentes initiatives, notamment en augmentant le montant des prêts aux petites entreprises (jusqu’à 2 M$) et en renforçant les programmes personnalisés grâce à un secteur d’activité spécialisé en services bancaires communautaires.
Faire des affaires de la bonne façon
Le développement durable est un impératif économique.
Pour BDC, cela signifie de promouvoir une croissance inclusive, d’aider les entreprises à s’adapter à la transition et d’exercer une solide gouvernance de ses activités. Nous tenons compte des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la manière dont nous fournissons nos services financiers et nos services-conseils et travaillons en partenariat, afin de renforcer la résilience, la productivité et la compétitivité à long terme à l’échelle du Canada.
En chiffres
1,3 G$
Placements dans 116 entreprises de technologies propres et 35 fonds
10,54 $
Montant investi dans des entreprises de technologies propres pour chaque dollar investi par BDC
678 M$
Montant des prêts destinés aux entreprises et aux projets écologiques pour l’exercice 2026
43 %
Pourcentage de réduction des émissions provenant de nos activités depuis l’exercice 2020
13
Centres d’affaires certifiés LEEDMD au Canada, ce qui témoigne de notre engagement à l’égard des installations écoénergétiques et respectueuses de l’environnement
Reconnaissance et leadership
Certification PAIR Phase 1
De notre parcours vers la réconciliation
Certification B Corp
Reconnaissance du respect de normes rigoureuses sur les plans environnemental, social et de la gouvernance
Palmarès des meilleurs employeurs pour la diversité
16 ans au palmarès des meilleurs employeurs pour la diversité
100 meilleurs employeurs
19 ans au palmarès des 100 meilleurs employeurs du Canada