Coffrage Évolution

Mettez l’IA au service de votre entreprise et bâtissez un avantage concurrentiel

Tout le monde parle d’intelligence artificielle, mais personne ne sait par où commencer. BDC a rapidement saisi le potentiel de l’IA pour notre entreprise et a élaboré une feuille de route claire et réalisable. Dès le premier échange, la valeur ajoutée des spécialistes BDC a été tangible. Notre seul regret : ne pas avoir pris le virage de l’IA plus tôt.

Coffrage Évolution a réalisé plus d’une centaine de projets de petites, moyennes et grandes envergures, passant de coffrages de dalles structurales aux bâtiments multi-étages.

À propos de l’entreprise

Entrepreneur en coffrage et structure de béton œuvrant dans les domaines commercial, résidentiel, institutionnel et industriel, autant au privé qu’au public.

Lieu: Saint-Jérôme, Québec

Industrie: Coffrage

Défi du propriétaire d'entreprise

L’entreprise spécialisée en coffrage et structure de béton connaissait une forte croissance et avait doublé son chiffre d’affaires en quatre ans. Avec des processus et séquences complexes et confrontée à une pénurie de main-d’œuvre spécialisée, chaque heure devait être utilisée intelligemment. De plus, le coffrage étant l’un des premiers corps de métier en séquence dans un projet de construction, un retard avait un effet domino sur tout le chantier. Les coûts de main-d’œuvre, de matériaux et de transport augmentaient plus vite que les prix de soumission, alors la moindre erreur d’estimation ou de planification risquait de faire basculer un projet d’un profit à une perte. L’entreprise cherchait à s’outiller avec la meilleure technologie pour améliorer sa planification, réduire les imprévus et protéger ses marges.

Expertise de BDC

Les spécialistes en IA de BDC ont évalué la maturité numérique de l’entreprise et ses besoins d’affaires. BDC a cartographié les processus, les systèmes, les rôles et les responsabilités, du premier contact avec un client potentiel jusqu’à la livraison d’un projet de coffrage complété. Ensuite, les spécialistes BDC ont animé des ateliers et des discussions personnalisées avec des membres clés de l’équipe de Coffrage Évolution afin d’identifier les cas d’utilisation de l’IA à travers l’organisation et de prioriser ceux avec le plus de gains d’efficacité. BDC a ensuite créé une feuille de route pour l’adoption de l’IA avec des objectifs clairs et des projets réalisables.

Résultats

Élaboration d’un calendrier d’adoption de l’IA en trois étapes : gestion administrative (précontractuelle); gestion de projet (exécution) et gestion de l’inventaire
Amélioration de l’infrastructure informatique
Projet de transformation des données de l’entreprise dans des informations exploitables à des fins d’efficacité
Amélioration de la planification et de la séquence des travaux pour éviter les inefficacités et les retards

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