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Préférences managériales

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Les préférences managériales incluent les goûts, les aversions, les croyances et les perceptions qui influencent les contributions d’un gestionnaire au processus de planification stratégique. Elles ont donc, par ricochet, une incidence sur ce que fera l’entreprise et comment elle le fera.

Les préférences managériales constituent des forces puissantes pouvant avoir des effets à la fois positifs et négatifs. Elles peuvent procurer la stabilité nécessaire pour guider une entreprise en période de changement significatif. En revanche, elles peuvent empêcher l’entreprise d’anticiper les changements requis ou de prendre les décisions stratégiques et opérationnelles nécessaires pour s’ajuster aux forces concurrentielles des marchés.

Souvent, une entreprise qui n’atteint pas ses objectifs doit apporter des changements au niveau de la gestion. L’apport de nouveaux gestionnaires affichant des préférences différentes peut faciliter les changements de direction stratégique.

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