5 secrets pour réduire le roulement de personnel

1. Examinez les raisons du roulement

Analysez pourquoi les membres de votre personnel ont démissionné au cours des dernières années. Accordez une attention particulière aux membres du personnel qui performent très bien et dont les départs vous coûtent le plus cher.

Réfléchissez à ce que vous auriez pu faire pour les encourager à rester. Vous pourriez mener des entretiens de départ avec les personnes qui quittent l’entreprise pour cibler les points à améliorer. De simples changements peuvent parfois faire une énorme différence, par exemple, des horaires de travail plus flexibles ou une meilleure formation.

«Gardez à l’esprit que les personnes qui vous quittent ne vous dévoileront pas nécessairement les vraies raisons pour lesquelles elles quittent votre entreprise, car elles ne veulent pas couper de ponts», note Irene Lis. C’est pourquoi il est important d’observer de près les circonstances qui ont mené à leur départ, dit-elle.

Mesurez votre taux de roulement pour suivre vos progrès en maintien du personnel. Pour le connaître, calculez le nombre de membres du personnel ayant quitté votre entreprise au cours de la dernière année par rapport à votre effectif total. Vous pouvez également calculer le taux par départements.

2. Devenez un milieu de travail remarquable

Disposer d’une culture positive et d’une main-d’œuvre engagée est la clé pour conserver le personnel. «Si votre personnel est motivé, il est plus susceptible de rester», affirme Irene Lis. «Demandez à votre personnel ce qu’il aime à propos de votre entreprise et ce qui pourrait être amélioré.»

Une bonne façon d’obtenir des commentaires honnêtes est de mener des sondages anonymes dont la confidentialité est garantie.

3. Améliorez le processus d’embauche

Embaucher les mauvaises personnes est l’une des principales causes d’un taux de roulement de personnel élevé. «Le recrutement est la première étape de la relation avec l’employée ou employé», indique Irene Lis. «L’embauche ne doit pas seulement prendre compte des compétences des candidates et candidats, mais aussi de si elles et ils s’accorderont bien avec votre équipe ainsi que de leur désir de faire partie de votre entreprise.»

Il est également important de bien intégrer le nouveau personnel. Vous pouvez le faire en les jumelant avec une mentore ou un mentor ou une ou un partenaire, en leur fournissant un espace de travail adéquat et en leur offrant une formation appropriée.

4. Révisez les salaires et les avantages sociaux

Comparez vos taux de rémunération avec ceux de la concurrence et analysez si des changements s’imposent. En général, les personnes ne commencent pas à chercher un nouvel emploi en raison du salaire et des avantages sociaux, mais cela peut jouer un rôle dans leur décision de partir.

Faites preuve de créativité en offrant des avantages à faible coût, comme un horaire de travail flexible, des rabais pour les membres du personnel ou un panier de fruits chaque semaine. « Votre système de rémunération doit être clair pour les membres du personnel afin que le salaire et les avantages sociaux ne semblent pas subjectifs ou mystérieux », mentionne Irene Lis.

5. Offrez de la formation et des promotions

Si vous investissez dans le perfectionnement de votre personnel, il se sentira apprécié et plus engagé envers l’avenir de votre entreprise. Recherchez également des occasions de leur faire vivre de nouvelles expériences et de leur confier de plus grandes responsabilités. Une des principales raisons de démission demeure le manque de possibilités d’avancement.