Comment peut-on récompenser (et rémunérer) les meilleurs employés tout en évitant que ces récompenses (ou primes) ne leur «enflent» la tête?

Les récompenses jouent un grand rôle au chapitre de la satisfaction des employés au travail. Elles doivent également être sensées sur le plan des affaires. Le salaire est le moyen qu'utilise une entreprise pour rétribuer les employés pour leur travail. Si la contribution d'un employé dépasse les attentes normales, une rémunération additionnelle permet de récompenser ce comportement et, avec un peu de chance, d'encourager l'employé à poursuivre dans la même voie.

Concevez un programme d'encouragement qui récompense les employés en fonction des résultats de l'entreprise. Vous pouvez segmenter ce programme de façon à récompenser le rendement des employés en général et de certains employés en particulier. Vous pouvez envisager d'accorder à tous les employés un montant forfaitaire ou une hausse de salaire en pourcentage lorsque l'entreprise atteint un seuil de rentabilité donné. Ce programme pourrait aussi comporter une évaluation d'objectifs précis afin de reconnaître le rendement personnel. Un montant fixe du bénéfice net pourrait être affecté à un fonds d'excellence servant à récompenser les employés qui ont atteint les objectifs convenus et contribué à la réussite de l'entreprise. De cette façon, toute somme supplémentaire versée aux employés s'appuie sur l'amélioration des résultats de l'entreprise, et non pas uniquement sur des attentes inflationnistes.