Disposez-vous de statistiques ou de renseignements sur l'utilisation des primes de rendement à des fins de fidélisation des employés? Ces primes peuvent-elles m'aider à garder mes bons employés?

Trop souvent, les entreprises ont recours aux augmentations de salaire comme moyen de motiver leur personnel. Cette façon de faire peut occasionner des problèmes lorsque l'employé atteint le sommet de son échelle salariale. Les primes de rendement peuvent contribuer à régler ces problèmes. Un bon programme de primes peut aider une entreprise à attirer, retenir et motiver ses employés. Inversement, un programme de primes mal conçu peut jouer contre vous et démotiver votre personnel.

Les primes doivent être distinctes des hausses de salaire et des augmentations en fonction du coût de la vie, et être directement liées à des objectifs précis et mesurables qui, à leur tour, doivent être liés aux objectifs de l'entreprise et à l'apport de l'employé à l'atteinte de ces objectifs ou résultats. De graves problèmes de motivation peuvent survenir si les primes ou d'autres programmes de récompense et de reconnaissance sont mal conçus ou fondés sur des critères subjectifs.

Supposons par exemple que vous consentiez à un employé une prime de rendement fondée sur le jugement subjectif de son superviseur. Au cours de l'année suivante, l'employé affiche le même rendement, mais le superviseur souhaite consentir une prime à une autre personne et, par conséquent, il n'accorde pas de prime à son employé vedette de l'année précédente. Cette situation risque de démotiver le premier employé.

Il existe de nombreuses façons de concevoir des programmes de primes. La création d'un fonds commun de primes et la répartition des sommes en fonction de critères bien définis peut donner d'excellents résultats aux entreprises axées sur des projets. Vous pouvez également intégrer les primes au budget, mais cette méthode est plus difficile à appliquer puisque vous devez suivre de près l'apport de chaque employé. Un programme de primes fondé sur les économies réalisées incite les employés à soumettre des idées et des méthodes originales de réduire les coûts.  

Quel que soit le programme retenu, si vous le gérez de façon juste et équitable et appuyez vos décisions sur des faits et des données, vous devriez parvenir à retenir vos meilleurs employés.