Comment pouvons-nous planifier le transfert de notre entreprise à un autre membre de la famille?

Selon les statistiques, la majorité des propriétaires d'entreprise n'ont pas planifié leur relève à proprement parler, à part avoir conçu un simple plan financier pour leur succession. De nombreuses raisons expliquent pourquoi les propriétaires évitent de planifier la relève:

• Ils peuvent avoir le sentiment d'être trop jeunes pour se retirer et douter des capacités de l'entreprise à produire un revenu de retraite suffisant.
• Ils refusent de croire qu'ils finiront par mourir ou qu'ils devront un jour tirer leur révérence.
• Ils remettent la planification de la relève à plus tard parce qu'ils ne font pas confiance aux successeurs éventuels.
• Les successeurs éventuels au sein de la famille ne sont peut-être pas véritablement disposés à prendre le relais et s'opposent par conséquent au processus.
• Ils confondent leurs désirs personnels avec les besoins de l'entreprise. Ils peuvent vouloir qu'un successeur éventuel prenne la tête de l'entreprise, sauf que le candidat ne veut ou ne peut pas le faire. Parfois, il faut un nouveau propriétaire pour apporter une vision nouvelle et donner un nouveau souffle au leadership.
• Comme la préparation de la relève prend du temps et coûte de l'argent, certains reportent le processus en espérant réaliser des économies.

Une façon courante d'amorcer la communication consiste à mettre sur pied un conseil consultatif, qui pourra jouer un rôle plus ou moins officiel, au gré du propriétaire. Un conseil consultatif apporte un point de vue neutre au propriétaire et peut souvent régir bon nombre des étapes qui interviennent dans la planification de la relève. Dans bien des cas, on fait appel à un consultant pour aider à gérer le processus. Les centres d’affaires de BDC comptent parmi leur personnel plusieurs consultants en planification de la relève.