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Avantages et inconvénients de la sous-traitance

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30 avril 2014

Sous-traitance: Le pour et le contre d’impartir votre production

Impartir la production à un sous-traitant comporte des avantages et des inconvénients. Chacun doit être pris en considération avant de prendre une décision.

L'impartition de la production peut offrir des avantages dans le cas d'un nouveau produit en démarrage, à condition qu'il existe des fournisseurs capables de fabriquer les articles conformément à votre cahier des charges. La propriété du nouveau produit peut être documentée dans des ententes contractuelles. Il est toujours préférable de disposer de plus d'un fournisseur, si possible, de façon à pouvoir répondre à la demande.

Cependant, le recours à plusieurs fournisseurs peut occasionner des problèmes au chapitre de l'uniformité de la qualité.

L'impartition vous permet également de ne pas investir outre mesure dans la conception de votre propre infrastructure. Vos études de marché et votre plan d'affaires devraient vous donner une idée générale de votre chiffre d'affaires et de votre prix de vente éventuels, à partir desquels vous pouvez calculer un seuil de rentabilité par rapport à l'investissement initial que vous avez effectué lorsque vous avez opté pour l'impartition.

Voici certains avantages de l'impartition

  • Avantages financiers – Épurer le bilan en y éliminant des actifs et stabiliser les flux de trésorerie.
  • Optimisation stratégique – Réfléchissez à la mission fondamentale de votre entreprise et à la pertinence de poursuivre certaines activités.
  • Meilleure gestion de l'activité impartie – En théorie, vous pouvez choisir un fournisseur qui est chef de file dans son domaine.
  • Discipline de marché – Vous pouvez aligner vos coûts sur ceux de fournisseurs du même domaine.
  • Technologie – En théorie, vous accédez à des technologies de pointe.
  • Souplesse – Les ressources qui ne servent plus dans un secteur peuvent être réacheminées vers les activités essentielles de l'entreprise.

Voici certains risques liés à l'impartition

  • Perte de savoir-faire – Vous perdez un savoir-faire et des compétences susceptibles de se révéler essentiels à votre compétitivité à long terme. L'information provenant des fournisseurs facilite la conception de nouveaux produits.
  • Dépendance vis-à-vis du fournisseur – Si vous décidez de reprendre à votre charge les activités imparties, il vous faudra peut-être des années pour retrouver le niveau de performance d'avant l'impartition. Cependant, si le fournisseur néglige la qualité de ses services ou augmente ses prix, vous voudrez peut-être reprendre à votre charge les activités en question.
  • Perte de contrôle sur les coûts – Des améliorations aux installations de production peuvent entraîner des gains plus importants que ne le permet l'impartition. Évaluez les solutions internes avant de penser à l'externe.

Voici quelques raisons de ne pas impartir la production

  • Vous disposez d'employés hautement qualifiés
  • Vous avez besoin d'un contact avec les fournisseurs et les clients
  • Les activités de recherche et développement sont menées à l'usine
  • Les activités de production sont bien canalisées
  • Vous exercez un bon contrôle sur les coûts de production

Voici quelques leçons liées à l'impartition

  • Recherchez des buts compatibles
  • Privilégiez la meilleure solution et non le plus bas prix
  • Ayez recours à un contrat très détaillé et à des experts juridiques avisés
  • Partagez les risques
  • Assurez-vous la participation d'intervenants clés
  • Documentez la phase de transition
  • Communiquez clairement dès le début

Lorsque vous avez recours à l'impartition, privilégiez les fournisseurs qui sont crédibles dans leur domaine, qui répondent à vos besoins, qui peuvent faire preuve de souplesse si jamais vos besoins changent, qui disposent des compétences dont vous avez besoin, qui peuvent vous faire économiser et qui offrent la qualité de service qu’il vous faut.

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